صنع أم شراء: كيف نقرر بشكل صحيح؟

شجرة القرار

1. هل يميزنا هذا العملية عن المنافسة؟ لا → شراء. لا تحتاج محاسبتك أن تكون أفضل من الآخرين.

2. هل هناك منتج يغطي على الأقل 80 بالمئة؟ لا → بناء.

3. هل يمكننا العيش مع 20 بالمئة المفقودة؟ نعم → شراء وتعديل. لا → بناء، أو شراء وإكمال الفجوة.

الخيار الرابع الذي غالبًا ما يتم تجاهله

شراء وإكمال. منتج قياسي كأساس، وحدات خاصة عبر واجهاته للنقطتين أو الثلاث نقاط التي تهم حقًا. غالبًا ما تكون هذه هي الحل الأكثر اقتصادية - والأقل فحصًا، لأنها لا تناسب أي من الفئتين.

ما يشوه القرار

إغراء الجديد. بناء شيء ما أكثر إثارة من شراء شيء ما. هذه ليست سببًا جيدًا لاتخاذ القرار.

الخوف من الاعتماد. حتى البرمجيات الخاصة تجعلنا معتمدين - على مزود الخدمة أو على فريقنا الخاص.

ميزة واحدة مفقودة. رفض منتج بسبب ميزة مفقودة وبناء كل شيء بنفسك تقريبًا لا يكون مبررًا.

كيف نتعامل مع ذلك

نقول لا عندما يكون المنتج هو الخيار الأفضل. مشروع يعيد بناء أداة موجودة بشكل أسوأ لا يفيد أحدًا.